The leaves have all fallen,
-- the flowers are in full bloom,
-- creating a truly spectacular sight.
Gautocxia.com is where I leave small pieces of my mind — stories from work, travel, and music.
The leaves have all fallen,
-- the flowers are in full bloom,
-- creating a truly spectacular sight.
In low-value outsourcing models, the Project Manager mainly:
Tracks timeline
Reports status
Manages scope changes
Follows client instructions
The PM does not influence the product direction.
The client decides everything.
Here, the PM is managing execution, not value.
This is similar to managing a factory line.
Next level:
Challenges unclear requirements
Manages risk proactively
Suggests technical improvements
Balances scope, cost, and timeline
Now the PM protects quality and delivery, not just schedule.
Still execution-focused, but with ownership.
This is already higher in the value chain.
Now it shifts.
The PM:
Understands business goals
Connects technical work to business impact
Proposes better approaches
Advises the client
Instead of asking:
“What should we build?”
The PM asks:
“What problem are we solving?”
At this stage, the PM influences value, not just output.
Product management sits further to the right of the value chain.
A strong Product Owner:
Defines roadmap
Prioritizes based on market value
Understands user behavior
Makes trade-offs
Product management is not about managing tasks.
It is about deciding what not to build.
That decision alone creates huge value.
This is important.
When you move from:
“Project-based delivery”
to
“Managed service with SLA/KPI”
You are moving up the value chain.
Why?
Because now you:
Own performance outcomes
Define service scope
Control operational standards
Build long-term client dependency
You stop selling effort.
You start selling reliability and results.
Low-value zone:
PM manages activities
Product follows instructions
Revenue depends on manpower
High-value zone:
PM manages outcomes
Product defines direction
Revenue depends on value delivered
If a PM only:
Tracks tickets
Sends reports
Escalates issues
That PM stays in the middle of the curve.
If a PM:
Understands domain deeply
Advises on solution design
Drives risk strategy
Shapes service model
That PM moves toward the high-value end.
Same title. Very different impact.
Execution manages work.
Ownership manages value.
Strategy manages direction.
In software, moving up the value chain means shifting from managing tasks to owning outcomes.
That is where project management and product management become strategic, not administrative.
Reference:
Drucker, P.F. (1993) Post-capitalist society. New York: Harper Business.
Levitt, T. (1972) ‘Production-line approach to service’, Harvard Business Review, 50(5), pp. 41–52.
OECD (2013) Interconnected economies: Benefiting from global value chains. Paris: OECD Publishing.
Project Management Institute (PMI) (2021) A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide). 7th edn. Newtown Square, PA: PMI.
Schwaber, K. and Sutherland, J. (2020) The Scrum Guide. Available at: https://scrumguides.org (Accessed: 03.02.2026).
Shih, S. (1996) Me-too is not my style: Challenge difficulties, break through bottlenecks, create values. Taipei: Acer Foundation. (Smile Curve concept).
World Bank (2020) World development report 2020: Trading for development in the age of global value chains. Washington, DC: World Bank.
Porter, M.E. (1985) Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.
McKinsey Global Institute (2016) Digital globalization: The new era of global flows. New York: McKinsey & Company.
ITIL (2019) ITIL Foundation: ITIL 4 edition. London: TSO (The Stationery Office).
Gereffi, G., Humphrey, J. and Sturgeon, T. (2005) ‘The governance of global value chains’, Review of International Political Economy, 12(1), pp. 78–104.
Further read: https://www.gautocxia.com/2026/03/the-value-chain-in-software-development.html
The Value Chain in Software Development
When people think about software, they often think about coding. But coding is only one small part of the full value chain.
The value chain in software means all the steps that create value — from the first idea to the final product running in the market. Not all steps create the same level of value. Some roles earn much more because they control the problem, not just the solution.
Let’s break it down.
This is when a client provides detailed requirements, and the team writes code based on instructions.
No decision power
No product influence
Paid by hour or man-day
This is similar to assembly work in manufacturing. Important, but low margin. Easy to replace. Competes mostly on price.
Many outsourcing companies operate at this level.
Here, the team does more than coding.
Defines architecture
Suggests better solutions
Reviews requirements
Makes technical decisions
Now the company is not just a pair of hands. It brings expertise. Margins improve. Clients rely more on the team.
This is already a move up in the value chain.
At this stage, the team participates early.
Understands business needs
Shapes features
Improves user experience
Thinks about scalability and long-term impact
The discussion shifts from “What should we build?” to “Why are we building this?”
Now value increases significantly. The company becomes a partner, not just a supplier.
This is where real power sits.
Defines roadmap
Owns scope, cost, quality
Balances technical and business decisions
Drives outcomes, not tasks
Here, the company sells solutions, not resources.
It is no longer billing hours. It is delivering results.
This is the highest level.
Owns the intellectual property
Builds a product or platform
Generates recurring revenue (for example SaaS)
Controls pricing and direction
Now value comes from scale, not effort. One good product can serve thousands of customers.
This is where margins are strongest.
If you draw a curve:
Left side: Idea, design, strategy → High value
Middle: Coding and testing → Lower value
Right side: Branding, product control, platform → High value
The middle is execution. The ends are ownership.
For countries and companies, staying in low-level coding means:
Competing on cost
Limited profit
High pressure
Moving up the value chain means:
Stronger margins
Strategic influence
Long-term sustainability
It is not about writing more code.
It is about owning more decisions.
In simple terms:
If you only build what others design, you stay replaceable.
If you help define the product, you gain leverage.
If you own the product, you control the game.
That is the real value chain in software.
Reference:
Drucker, P.F. (1993) Post-capitalist society. New York: Harper Business.
Levitt, T. (1972) ‘Production-line approach to service’, Harvard Business Review, 50(5), pp. 41–52.
OECD (2013) Interconnected economies: Benefiting from global value chains. Paris: OECD Publishing.
Project Management Institute (PMI) (2021) A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide). 7th edn. Newtown Square, PA: PMI.
Schwaber, K. and Sutherland, J. (2020) The Scrum Guide. Available at: https://scrumguides.org (Accessed: 03.02.2026).
Shih, S. (1996) Me-too is not my style: Challenge difficulties, break through bottlenecks, create values. Taipei: Acer Foundation. (Smile Curve concept).
World Bank (2020) World development report 2020: Trading for development in the age of global value chains. Washington, DC: World Bank.
Porter, M.E. (1985) Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.
McKinsey Global Institute (2016) Digital globalization: The new era of global flows. New York: McKinsey & Company.
ITIL (2019) ITIL Foundation: ITIL 4 edition. London: TSO (The Stationery Office).
Gereffi, G., Humphrey, J. and Sturgeon, T. (2005) ‘The governance of global value chains’, Review of International Political Economy, 12(1), pp. 78–104.
Bùi viết về ngày của người làm thầy thuốc: 27/2 ![]()
Một buổi sáng nắng cháy da tại Ngã 5 Chuồng Chó - Gò Zấp. Khói xe mịt mù, tiếng còi xe inh ỏi. Đôi trai gái ngồi bệt ở quán cà phê cóc, mắt dán vào dòng xe đang kẹt cứng như nêm, máy bay thì bay vèo vèo qua lại.
Em: thứ 7 có ban nhạc Guilt Trip thể loại Hardcore từ thành Manchester 🏴 qua biểu diễn ở Quận 2, anh có đi không? Mà vé hơi chát, bằng 2 kg thịt bò ở chợ Phạm Văn Bạch á!🤘
Anh: Có chứ! Ở góc độ một fan nhạc nặng tại Việt Nam, không có quá nhiều sự lựa chọn, nên việc bất kỳ một ban nhạc nào có chất lượng và đang sung, lại là con cưng của hãng đĩa Roadrunners ghé thăm đã là một dịp hiếm có. 🫡
Em: Em muốn đi cùng và bước vào thế giới nhạc nặng của anh. 🎸
Anh: Được, nhưng có 2 luật chơi. 1: Phân biệt sự hưng phấn giữa nhạc Pop và nhạc Kim loại là gì?
Em: Pop sản sinh ra Serotonin và Dopamine - gây cảm giác yêu đời, thư giãn, như uống Trà Matcha Phúc Long còn kim loại nặng tạo ra Adrenaline, hưng phấn như ly cafe Espresso. Còn luật 2?!
Anh: không được bỏ về sau khi nghe 2 bài. 😋
Em: Thôi, anh đi một mình cho lành, em ở nhà nướng mực khô, luộc sò lụa và mấy lon Blanc 1664, đợi anh về ăn cơm! 😎
Tôi đặc biệt thích cái biệt danh “Trò Bùi”, một ông đồng nghiệp đặt cho. Nghe hiền hiền, ham học, khiêm tốn đúng chất hơn mấy kiểu chức danh màu mè trong phim Hàn như “Trưởng phòng Lee” hay “Giám đốc Han”.
Tối qua, Trò Bùi chở Trò Phương trên đường Dương Quảng Hàm. Con gái dựa nhẹ sau lưng, kể chuyện về một chị lớp trên nói tiếng Anh với cái giọng rất cuốn, và con cũng muốn nói được như chị ấy.
- Trò Bùi bảo: “Con không cần làm bản sao của ai hết. Con chỉ cần biết chỗ nào mình chưa tốt thì nâng lên, chỗ nào mạnh thì phát huy. Nhưng đầu tư vô điểm mạnh của mình thôi, rứa đủ rồi.”
- Trò Phương: tại sao vậy ba?
- Trò Bùi ví dụ: “Hôm nay Anh văn 8 điểm, tháng sau 9 điểm là tiến bộ. Giọng nói là bẩm sinh, có thì có, không thì thôi. Không phải thứ để so và có cố cũng không giỏi hơn người ta.”
- Trò Phương gật gật: “Dạ, con hiểu.”
Chạy thêm chút nữa, Trò Phương lại nói: “Ba… con thích ăn kem cuộn Thái Lan… mà mình chạy qua rồi.”
Trò Bùi tấp xe vô, quay đầu lại, mua đúng ly kem con thích. Cái cách con nhìn ly kem – đơn giản, mà làm Trò Bùi thấy nhẹ cả ngày. Cảnh tượng y chang gái ăn kem ở đường Trường Chinh mấy năm trước!
2 cha con long nhong, tàn tàn chạy xe về nhà và vui!
Đôi khi, sự thấu hiểu không đến từ những lời nói ồn ào, mà đến từ một chiếc gối được kê đúng lúc, hay một sự nhường nhịn thầm lặng giữa những buổi họp mặt dông dài.
Thế giới ngoài kia có thể cần Rock để gào thét, nhưng một góc ngồi bình yên là đủ để người ta quan sát hết cả một nhân thế.