Ambidextrous leadership (lãnh đạo hai tay thuận)

 Vô tình đọc được bài báo mới của cô Trang: Ambidextrous leadership and innovation ambidexterity in a business function: the role of managers’ psychological capital and proactive personality - https://www.emerald.com/jkm/article-abstract/29/5/1446/1263987/Ambidextrous-leadership-and-innovation?redirectedFrom=fulltext 

Thử tìm hiểu nó và áp dụng vào PMO như thế nào!

🧭 1. Định nghĩa Ambidextrous Leadership

Ambidextrous leadership (lãnh đạo hai tay thuận) là năng lực của người lãnh đạo trong việc cân bằng và linh hoạt giữa hai phong cách lãnh đạo đối lập — để vừa duy trì hiệu quả vận hành, vừa thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

Cụ thể, đó là khả năng biết khi nào nên kiểm soát – khi nào nên trao quyền.

👉 “Ambidextrous” nghĩa đen là “hai tay đều thuận”, ngụ ý người lãnh đạo có thể sử dụng linh hoạt cả hai kiểu tư duy và hành động:

Loại tư duy	Mục tiêu	Phong cách lãnh đạo phù hợp
Exploit (khai thác)	Tối ưu hóa, ổn định, hiệu quả	Cấu trúc, kiểm soát, chuẩn hóa
Explore (khám phá)	Đổi mới, học hỏi, thử nghiệm	Trao quyền, khuyến khích sáng tạo, chấp nhận rủi ro

➡️ Ambidextrous leader là người biết “chuyển chế độ” giữa hai trạng thái này tùy vào hoàn cảnh.

---

⚙️ 2. Ví dụ cụ thể

• Khi dự án đang vận hành ổn định → bạn đóng vai Exploit Leader:

  • Tuân thủ quy trình, tối ưu KPI, đảm bảo chất lượng.

• Khi cần đổi mới (AI, automation, thử concept mới) → bạn trở thành Explore Leader:

  • Cho phép thử – sai, khuyến khích ý tưởng, giảm áp lực KPI, tăng sáng tạo.

🧩 Ambidextrous leadership = vừa quản lý hiện tại, vừa tạo tương lai.

---

💡 3. Ba thành phần cốt lõi (theo Rosing, Frese & Bausch, 2011)

1. Opening behaviors – khuyến khích đổi mới:

   • Trao quyền, chấp nhận sai lầm, khơi gợi ý tưởng mới.

2. Closing behaviors – kiểm soát hiệu suất:

   • Đặt mục tiêu rõ, theo dõi tiến độ, duy trì kỷ luật.

3. Flexibly switching – linh hoạt chuyển đổi:

   • Nhận biết khi nào nên open hoặc close, tùy theo giai đoạn hoặc mục tiêu.

---

🧠 4. Ứng dụng trong quản lý dự án và PMO

• Trong giai đoạn khám phá (ideation, POC) → khuyến khích nhóm nghĩ khác, thử nghiệm nhanh, “fail fast – learn faster.”

• Trong giai đoạn triển khai (delivery) → áp dụng quy trình, chuẩn hóa, kiểm soát rủi ro, timeline, cost.

• Trong PMO → giúp cân bằng giữa “governance & innovation” — vừa bảo đảm chuẩn mực, vừa không bóp chết sáng tạo.

Ví dụ thực tế tại Bosch hoặc doanh nghiệp công nghệ:

PMO leader khuyến khích team thử công cụ AI mới cho báo cáo PSR (exploration), nhưng sau khi có template chuẩn thì yêu cầu mọi dự án áp dụng thống nhất (exploitation).

---

🧩 5. So sánh nhanh

Phong cách	Tập trung vào	Rủi ro nếu quá đà
Exploit	Hiệu quả, kỷ luật, kết quả ngắn hạn	Giảm sáng tạo, trì trệ
Explore	Đổi mới, linh hoạt, kết quả dài hạn	Thiếu ổn định, dễ sai lầm
Ambidextrous	Cân bằng cả hai	Cần năng lực nhận diện & điều phối cao

Cuối cùng cũng tốt nghiệp và nhận bằng

Cuối cùng cũng tốt nghiệp và nhận bằng. Ngày còn đi học, mình cứ cắm đầu cắm cổ học thật nhanh rồi về. Giờ xong rồi, nhìn lại mới thấy tiếc vì mình chơi ít quá!

Lời đầu tiên, mình muốn gửi lời cảm ơn tới các thầy cô - người đã cho mình "làm khó" cho mình lo âu, "làm dễ" cho mình sự tự tin và cả những lúc "làm ngơ" để mình có thể hoàn thành học phần.

Xin được cảm ơn đồng nghiệp với chuyên môn sâu và đầy kinh nghiệm Rajesh Karthik đã cùng mình "mổ xẻ" đề tài luận văn, phân tích dữ liệu và tìm ra giải pháp. Tranh luận nên làm về AI hay quản lý dự án chắc cũng mất cả tuần. Cảm ơn "sư phụ" Khoa Cai Phuc-Thien và "đối tác" Brad Duy đã cực kỳ kiên nhẫn, soi từng dấu chấm, dấu phẩy, trích dẫn và giúp mình tìm ra những bài báo khoa học chuẩn chỉ. Cám ơn Lê Khoa kiên trì hỗ trợ mình xử lý dữ liệu với SPSS. Cảm ơn đặc biệt đến hơn 200 đồng nghiệp đủ cấp bậc và quốc tịch đã nhiệt tình tick tick vào khảo sát Likert của mình. Không có mọi người, luận văn này chắc chắn còn xa lắm!

Cảm ơn Toàn Phan đã chỉ cho mình nên học trường nào, ngành gì và cách đăng ký học; hay em vợ nộp bài giữa lúc mình đang đi công tác, lê lết làm slide ở sân bay Hyderabad. Và cảm ơn cả những người không cần tag tên đã hỗ trợ tài chính, động viên và công nhận để mình có sức đi tiếp.

Cảm ơn các bạn cùng lớp đã nhường chỗ khi mình đến muộn, chia sẻ thông tin từ trường, photo tài liệu, mua sách và mua cho ổ bánh mì, chai nước khi đang cặm cuội gõ laptop.

Sự tử tế, vô tư, nhiệt tình khi giúp người khác cho dù họ cũng rất bận rộn và cũng có những sự ưu tiên của mình làm mình cực kỳ ngạc nhiên, và cảm kích.

Cuối cùng, cảm ơn gia đình đã luôn đồng hành, kiên nhẫn chịu đựng một đứa vừa lu xu bu lại còn nhiều tật xấu, không có sức hấp dẫn như mình.

 

📌 Customer-Centric Project Portfolio

 

1. ✅ Định nghĩa

Customer-Centric Project Portfolio là cách tổ chức và quản lý các dự án khác nhau nhưng cùng phục vụ một khách hàng hoặc nhóm khách hàng cụ thể, nhằm tối ưu hóa mối quan hệ khách hàng, giá trị cung cấp và hiệu quả kinh doanh.

👉 Nó không phải một program vì các dự án có thể độc lập về mục tiêu, thời gian, công nghệ, nhưng vẫn cần được theo dõi và điều phối theo góc nhìn khách hàng.

---

2. 🧩 Khi nào nên sử dụng mô hình này?

Tình huống	Có nên áp dụng?
Công ty làm nhiều dự án nhỏ cho một khách hàng lớn	✅ Rất phù hợp
Dự án rời rạc về công nghệ, mục tiêu, PM khác nhau	✅ Vẫn phù hợp
Cần tăng cường chăm sóc, giữ chân khách hàng chiến lược	✅ Cực kỳ hiệu quả
Mỗi dự án đều ngắn hạn hoặc theo yêu cầu đơn lẻ	✅ Phù hợp
Dự án liên quan chiến lược sâu, tích hợp kỹ thuật nhiều	❌ Có thể là Program

dân IT học MBA để làm gì :)

Dân IT học MBA để phát triển sự nghiệp của họ, mở rộng kiến thức và kỹ năng, và chuẩn bị cho các vai trò lãnh đạo. Dưới đây là một số lý do cụ thể tại sao dân IT học MBA:

• Tăng cơ hội thăng tiến: MBA có thể giúp dân IT thăng tiến lên các vị trí quản lý cấp cao hơn. Các chương trình MBA cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết để lãnh đạo và quản lý các đội ngũ, dự án, và doanh nghiệp.
• Tăng mức lương: MBA có thể giúp dân IT tăng mức lương của họ. Các nhà tuyển dụng thường trả lương cao hơn cho các ứng viên có bằng MBA.
• Mở rộng cơ hội nghề nghiệp: MBA có thể giúp dân IT mở rộng cơ hội nghề nghiệp của họ. Bằng MBA có thể giúp họ chuyển sang các lĩnh vực khác ngoài công nghệ, chẳng hạn như kinh doanh, tài chính, hoặc tư vấn.
• Tăng kiến thức và kỹ năng: MBA cung cấp kiến thức và kỹ năng tổng quát về kinh doanh, bao gồm kế toán, tài chính, marketing, và quản lý. Các kiến thức và kỹ năng này có thể giúp dân IT cải thiện hiệu suất công việc của họ.
• Mở rộng mạng lưới: MBA là một cơ hội tuyệt vời để mở rộng mạng lưới và kết nối với các chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh. Mạng lưới này có thể giúp dân IT tìm kiếm việc làm, học hỏi từ những người khác, và phát triển sự nghiệp của họ.

Dưới đây là một số lợi ích cụ thể của MBA đối với dân IT:

• Tăng hiểu biết về kinh doanh: MBA cung cấp cho dân IT kiến thức cơ bản về kinh doanh, bao gồm kế toán, tài chính, marketing, và quản lý. Kiến thức này có thể giúp dân IT hiểu rõ hơn về bối cảnh kinh doanh và cách các quyết định kinh doanh ảnh hưởng đến công việc của họ.
• Phát triển kỹ năng lãnh đạo: MBA giúp dân IT phát triển các kỹ năng lãnh đạo, chẳng hạn như giao tiếp, giải quyết vấn đề, và xây dựng mối quan hệ. Các kỹ năng này có thể giúp họ thăng tiến lên các vị trí quản lý cấp cao hơn.
• Tăng khả năng thích ứng: MBA giúp dân IT phát triển khả năng thích ứng với sự thay đổi. Các doanh nghiệp đang ngày càng cạnh tranh hơn, và các nhà lãnh đạo cần phải có khả năng thích ứng với những thay đổi mới để thành công.

Tóm lại, MBA có thể là một lựa chọn tuyệt vời cho dân IT muốn phát triển sự nghiệp của họ và mở rộng cơ hội nghề nghiệp.

POV: 

- Thực hiện xong mục tiêu của 10 năm trước

- Mở thêm mối quan hệ

- Tôn trọng quan điểm khác của cuộc sống

- Kiềm chế cảm xúc, học cách làm việc tốt hơn với các loại người khác nhau

- Tự tin hơn

- Đa dạng hơn các kĩ năng, cơ hội việc làm tốt hơn

Ref: https://bard.google.com/u/1/chat/d64edb7155986616

 

Ra trường, đi học MBA, nên không?

Sinh viên tốt nghiệp thường đổ xô đi tìm học bổng thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA). Tấm bằng này sẽ giúp họ có thêm kiến thức kinh doanh hay có nhiều cơ hội làm quản lý?

Giáo sư Henry Mintzberg, Trường Đại học McGill khẳng định trên Tạp chí Fast Company số tháng 7/2004: “Điều đó hoàn toàn sai lầm!”

 

Tỉ lệ thất bại: Hơn 50%

 

Trong cuốn sách giới thiệu về trường đại học danh tiếng Harvard của Mỹ có tên “Bên trong Trường Đại học Harvard” xuất bản năm 1990, danh sách những người tốt nghiệp MBA tại trường được in rất dài. Giáo sư Henry Mintzberg đã tìm 19 người bất kì trong danh sách này và xem từ năm 1990 tới 2003 họ làm ăn ra sao. Kết quả rất đáng buồn: 10/19 người thất bại, kết quả kinh doanh của 4 người khác thì rất đáng nghi ngờ.

 

Theo giáo sư Henry, hết năm nay, sẽ có hơn 100.000 sinh viên tại Mỹ và nhiều sinh viên trên khắp thế giới hoàn thành chương trình thạc sĩ quản trị kinh doanh. Liệu trong số những tân thạc sĩ này, có bao nhiêu người thành công nhờ tấm bằng MBA?

 

MBA - không “ngon” như bạn nghĩ!

 

Các chương trình MBA đang thu hút rất nhiều người ít thực tế kinh doanh và thiếu kinh nghiệm quản lý. Điều này đặc biệt đúng với sinh viên bởi họ nghĩ họ không phù hợp để làm kinh doanh ngay khi tốt nghiệp đại học nên học MBA để lấp lỗ hổng ấy.

 

Suy nghĩ đó rất sai lầm. Giáo sư Henry đã minh hoạ bằng việc chỉ ra việc học của một sinh viên tốt nghiệp đại học khi tham gia vào khoá học MBA. Nếu học về những lý thuyết, những quy luật kinh tế thì sinh viên này biết. Nhưng ngay khi bàn về việc áp dụng thực tế thì sinh viên này “ngọng”. Các công ty là một tổ chức phức tạp, việc quản lý chúng không chỉ nằm trong lí thuyết!

 

Thực chất, chương trình MBA là một khoá học về quản lý và hoạch định chiến lược kinh doanh. Không có nhiều người trở thành nhà quản lý giỏi khi học xong lớp học đó.

 

Giáo sư Henry đã đưa ra một lời khuyên với các sinh viên vừa tốt nghiệp đại học: “Nếu bạn thực sự quan tâm tới việc quản lý, không quan tâm tới bằng cấp thì bạn nên đi làm để lấy thực tế. Hãy tìm một công việc trong một ngành bạn thích và gắn bó với nó. Hãy thể hiện bản thân, bạn sẽ nhanh chóng đề bạt tới vị trí quản lý. Đó mới chính là lúc bạn nên học về quản lý, học MBA.”

 

“Khi có thực tế kinh doanh thì học MBA mới hiệu quả!” - Giáo sư Henry còn bổ sung.

Nguồn: https://careerbuilder.vn/vi/talentcommunity/ra-truong-di-hoc-mba-nen-khong.35A4EA7D.html