Thái độ trong công việc

Mình gặp nhiều các quan điểm, cách tư duy về thái độ (attitude) trong việc. Đây là 1 cách hiểu về thái độ tốt: 

• vâng lời cấp trên 1 cách tuyệt đối (Mr. Yes), không thấy tư duy phản biện ở mô cả! 
• nhút nhát (timid), đứng góc tường 1 cách co ro 
• nhận mọi task mà không hỏi mục đích, lý do là gì. 
• chấp nhận từ bỏ lối sống, sở thích, quan điểm cá nâhn của mình chỉ để làm hài lòng người khác!
• đi tới cấp trên (với mọi người) với tư thế quỳ gối.

Vậy, quan điểm riêng của mình về THÁI ĐỘ tốt là gì?!

• Tinh thần trách nhiệm: nhận việc thì làm đến nơi đến chốn, không né tránh. Khi có lỗi/bug, dám nhận và sửa, thay vì đổ cho người khác.
• Chủ động & cầu tiến: không chỉ ngồi chờ giao task → tự tìm hiểu, học thêm, đưa đề xuất cải thiện. Khi gặp khó, chủ động hỏi, chủ động phối hợp, thay vì im lặng hoặc kêu ca.
• Tôn trọng & hợp tác: biết lắng nghe, tôn trọng ý kiến team và khách hàng, không bảo thủ cực đoan. Biết làm việc nhóm, không “chỉ tay 5 ngón”.
• Tinh thần tích cực (positive / solution mindset): Thay vì chỉ than thở về deadline, scope thay đổi → tập trung tìm giải pháp. Thái độ tích cực giúp team giữ tinh thần, không bị “toxic”.
• Kỷ luật & chuyên nghiệp: đi làm đúng giờ, giữ cam kết, giao tiếp lịch sự.  Duy trì tiêu chuẩn nghề nghiệp (code sạch, test đầy đủ, tài liệu rõ ràng).

Người giỏi kỹ năng nhưng attitude kém → khó đi xa (thường gây mâu thuẫn, mất niềm tin).

Người kỹ năngchưa cao nhưng attitude tốt → dễ được mentor, thăng tiến lâu dài.

Comparison of PMI PMP, CMMI, and ISO 21500 for Project Management

Comparison of PMI PMP, CMMI, and ISO 21500 for Project Management

To compare PMI PMP, CMMI, and ISO 21500 for project management, it's essential to distinguish the nature and purpose of each standard:

1. PMI PMP (Project Management Professional):

• Nature:
  • A professional certification issued by the Project Management Institute (PMI).
  • Focuses on project management knowledge and skills according to the PMBOK (Project Management Body of Knowledge) standard.
  • Emphasizes project management processes, tools, and techniques.
• Purpose:
  • Certifies an individual's competence in project management.
  • Raises the professional standard of project managers.
  • Creates consistency in the project management approach.
• Scope:
  • Focuses on the individual project manager.
  • Applicable to all types of projects and industries.

2. CMMI (Capability Maturity Model Integration):

• Nature:
  • A process improvement model.
  • Focuses on assessing and improving an organization's capability to execute projects.
  • Emphasizes building standardized and optimized processes.
• Purpose:
  • Enhances organizational operational efficiency.
  • Improves product and service quality.
  • Strengthens project predictability and control.
• Scope:
  • Focuses on the organization.
  • Applicable to organizations developing software, systems, and services.

3. ISO 21500 (Guidance on project management):

• Nature:
  • An international standard for project management.
  • Provides general guidance on project management concepts and processes.
  • Emphasizes the fundamental principles of project management.
• Purpose:
  • Creates uniformity in the understanding and application of project management principles.
  • Provides a reference framework for organizations in building project management systems.
  • Creates a global standard for project management.
• Scope:
  • Applicable to all types of projects and industries.
  • Provides guidance to organizations.

Key Differences:

• Target: PMP focuses on individuals, CMMI focuses on organizations, and ISO 21500 focuses on guidance.
• Objective: PMP certifies competence, CMMI improves processes, and ISO 21500 provides guidance.
• Scope: PMP and ISO 21500 are widely applicable, while CMMI is commonly applied in software and systems development.

In Summary:

• PMP is a certification for project managers.
• CMMI is a model for improving an organization's project management processes.
• ISO 21500 is a standard that provides guidance on project management.

Each standard has its own value and application, and they can complement each other in enhancing project management effectiveness.