Shared leadership

Shared leadership, also known as distributed leadership, is a leadership approach in which leadership responsibilities and influence are distributed among multiple individuals or teams within an organization, rather than being concentrated in a single hierarchical leader or a few top executives. In a shared leadership model, leadership is seen as a collective effort involving various members of the organization, and authority is distributed based on expertise, skills, and the specific context of the task or project.

Key characteristics of shared leadership include:

1. Collaboration: Shared leadership emphasizes collaboration and teamwork among individuals or teams. It encourages open communication and the sharing of ideas and expertise.
2. Decentralization: Decision-making authority is distributed across different levels of the organization or among various team members. This allows for greater adaptability and responsiveness to changing circumstances.
3. Expertise-Based: Leadership roles are often assigned based on individuals' expertise and competencies in specific areas. The person with the relevant knowledge or skills takes the lead in a particular domain.
4. Shared Accountability: In shared leadership, team members are collectively responsible for the outcomes of their work. Accountability is distributed among those involved.
5. Flexibility: Shared leadership models are often flexible and adaptable, allowing for different leaders to emerge depending on the situation or project.
6. Empowerment: Shared leadership empowers individuals throughout the organization, giving them a sense of ownership and responsibility for their work and the organization's success.
7. Inclusivity: It promotes inclusivity by involving a broader range of perspectives and voices in decision-making processes.
8. Continuous Learning: Shared leadership encourages continuous learning and skill development, as individuals may take on different leadership roles over time.

Shared leadership can manifest in various ways within an organization. For example, it can involve cross-functional teams working collaboratively on projects, with leadership roles rotating based on the project's needs. It can also extend to leadership at different levels, with middle managers and even front-line employees taking on leadership responsibilities within their areas of expertise.

The goal of shared leadership is to leverage the collective skills and knowledge of the organization to achieve better decision-making, innovation, and overall performance. While it may not replace traditional hierarchical leadership entirely, it complements it by allowing organizations to tap into the diverse talents of their workforce and adapt to complex and dynamic challenges.

Outcome-driven agile (ODA)

Outcome-driven agile (ODA) là một phương pháp phát triển phần mềm tập trung vào kết quả, thay vì các tính năng. Trong ODA, các nhóm làm việc bắt đầu bằng việc xác định các kết quả mà họ muốn đạt được, sau đó họ lập kế hoạch và thực hiện các công việc cần thiết để đạt được những kết quả đó.

ODA dựa trên một số nguyên tắc cơ bản, bao gồm:

• Tập trung vào kết quả: Mục tiêu của ODA là đạt được các kết quả cụ thể, thay vì chỉ phát triển các tính năng. Điều này có nghĩa là các nhóm làm việc cần xác định rõ ràng các kết quả mà họ muốn đạt được trước khi bắt đầu thực hiện bất kỳ công việc nào.
• Lặp đi lặp lại: ODA là một phương pháp phát triển lặp đi lặp lại, có nghĩa là các nhóm làm việc sẽ thường xuyên phát triển và phát hành các phiên bản nhỏ của sản phẩm để thu thập phản hồi từ khách hàng và điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp.
• Phản hồi liên tục: Phản hồi liên tục từ khách hàng là rất quan trọng trong ODA. Các nhóm làm việc cần thường xuyên thu thập phản hồi từ khách hàng để cải thiện sản phẩm và đảm bảo rằng nó đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
• Cộng tác: ODA là một phương pháp phát triển cộng tác, có nghĩa là các nhóm làm việc sẽ thường xuyên cộng tác với nhau để chia sẻ ý tưởng, giải quyết vấn đề và đạt được các mục tiêu chung.

ODA có một số lợi ích, bao gồm:

• Tăng tốc độ phát triển sản phẩm: ODA có thể giúp các nhóm làm việc phát triển sản phẩm nhanh hơn bằng cách tập trung vào các kết quả cụ thể và thu thập phản hồi liên tục từ khách hàng.
• Tăng cường chất lượng sản phẩm: ODA có thể giúp các nhóm làm việc phát triển các sản phẩm chất lượng cao hơn bằng cách liên tục cải thiện sản phẩm dựa trên phản hồi từ khách hàng.
• Tăng cường sự hài lòng của khách hàng: ODA có thể giúp các nhóm làm việc phát triển các sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng hơn bằng cách tập trung vào các kết quả mà khách hàng mong muốn.

ODA là một phương pháp phát triển phần mềm tương đối mới, nhưng nó đang nhanh chóng được áp dụng bởi các công ty trên mọi quy mô. Nếu bạn đang tìm kiếm một cách để phát triển phần mềm nhanh hơn, hiệu quả hơn và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng hơn, thì ODA là một phương pháp đáng để cân nhắc.