Strategic Map of NCLC/RPA Chapter in Vietnam

 

Vision: To become a global center of excellence for NCLC/RPA development, acting as a catalyst for Bosch Digital's digital transformation journey. 

 

Description:

• Finance:
• Improve cost structure and operational efficiency.
• Increase revenue, profit, and customer value.
• Customer:
• Increase profitability, usage, growth, and loyalty.
• Focus on resources and customer relationships.
• Internal Process:
• Optimize processes and automation.
• Strengthen cooperation.
• Learning & Development (L&D):
• Invest in human capital, information capital, and organizational capital.
• Readiness and Engagement:
• Ensure readiness for change and employee engagement.

 

Strategic Objectives:

• Enhance the capabilities of the NCLC/RPA development team 
• Standardize the NCLC/RPA development process
• Accelerate the development and deployment of NCLC/RPA solution
• Increase customer retention rate
• Encourage learning and knowledge sharing
• Attract and retain talent

 

The strategic map of Chapter NCLC/RPA outlines a clear path to achieve the goal of becoming a global center of excellence for NCLC/RPA development.

The map focuses on enhancing team capacity, standardizing processes, encouraging learning and knowledge sharing, and accelerating the development and deployment of solutions.

RPA là gì?

 

RPA là gì?

RPA là viết tắt của Robotic Process Automation, là một công nghệ tự động hóa các quy trình kinh doanh bằng cách sử dụng các robot phần mềm. Các robot phần mềm này được lập trình để thực hiện các tác vụ lặp đi lặp lại và tốn thời gian, chẳng hạn như nhập dữ liệu, xử lý đơn hàng, và dịch vụ khách hàng.

Robotic Process Automation (RPA)

Lợi ích của RPA

RPA có thể mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm:

• Tăng hiệu quả: RPA có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và tiền bạc bằng cách tự động hóa các quy trình lặp đi lặp lại.
• Cải thiện độ chính xác: RPA có thể giúp doanh nghiệp cải thiện độ chính xác bằng cách loại bỏ lỗi của con người.
• Tăng cường khả năng thích ứng: RPA có thể giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh hơn với những thay đổi trong thị trường.

Kỹ năng cần thiết để làm việc về RPA

Để làm việc về RPA, bạn cần có các kỹ năng sau:

• Kiến ​​thức về RPA: Bạn cần có kiến ​​thức về các nguyên tắc cơ bản của RPA, bao gồm các loại RPA, các công cụ RPA và các ứng dụng của RPA.
• Kỹ năng lập trình: Bạn cần có kỹ năng lập trình để có thể tạo và duy trì các robot RPA.
• Kỹ năng giao tiếp: Bạn cần có kỹ năng giao tiếp để có thể giao tiếp hiệu quả với khách hàng và các bên liên quan khác.
• Kỹ năng giải quyết vấn đề: Bạn cần có kỹ năng giải quyết vấn đề để có thể xác định và giải quyết các vấn đề liên quan đến RPA.

Các khóa học và chương trình đào tạo RPA

Có nhiều khóa học và chương trình đào tạo RPA có sẵn để giúp bạn học về RPA. Bạn có thể tìm thấy các khóa học và chương trình đào tạo RPA trực tuyến, tại các trường đại học và các trung tâm đào tạo.

Các chứng chỉ RPA

Có một số chứng chỉ RPA có sẵn để chứng minh kiến ​​thức và kỹ năng của bạn về RPA. Các chứng chỉ RPA có thể giúp bạn có lợi thế hơn khi tìm kiếm việc làm trong lĩnh vực RPA.

Kết luận

RPA là một công nghệ đang phát triển nhanh chóng với nhiều tiềm năng ứng dụng trong doanh nghiệp. Nếu bạn quan tâm đến lĩnh vực RPA, bạn có thể bắt đầu học về RPA bằng cách tham gia các khóa học và chương trình đào tạo RPA.

Refer: https://g.co/bard/share/173c68358da9

 

Hyperautomation là gì?

 

Hyperautomation là gì?

Hyperautomation là một chiến lược sử dụng phối hợp nhiều công nghệ, công cụ hoặc nền tảng, bao gồm trí tuệ nhân tạo (AI), học máy (ML), kiến ​​trúc phần mềm hướng sự kiện, tự động hóa quy trình bằng robot (RPA), quản lý quy trình kinh doanh (BPM), bộ quản lý quy trình kinh doanh thông minh (iBPMS), Nền tảng tích hợp dưới dạng dịch vụ (iPaaS), công cụ mã thấp/không mã và phần mềm đóng gói.

Hyperautomation được định nghĩa bởi Gartner là "sự kết hợp của các công nghệ tự động hóa, bao gồm RPA, AI, ML và các công nghệ khác, để tự động hóa quy trình kinh doanh hiệu quả hơn."

Hyperautomation có thể được sử dụng để tự động hóa các quy trình lặp đi lặp lại và tốn thời gian, chẳng hạn như nhập dữ liệu, xử lý đơn hàng, và dịch vụ khách hàng. Nó cũng có thể được sử dụng để tự động hóa các quy trình phức tạp hơn, chẳng hạn như phân tích dữ liệu và lập kế hoạch chiến lược.

Làm thế nào để trở thành một nhà tư vấn về Hyperautomation?

Để trở thành một nhà tư vấn về Hyperautomation, bạn cần có kiến ​​thức và kinh nghiệm về các công nghệ tự động hóa, bao gồm RPA, AI, ML và các công nghệ khác. Bạn cũng cần có khả năng đánh giá nhu cầu của doanh nghiệp và phát triển các giải pháp tự động hóa phù hợp.

Dưới đây là một số bước bạn có thể thực hiện để trở thành một nhà tư vấn về Hyperautomation:

1. Học về các công nghệ tự động hóa

Điều đầu tiên bạn cần làm là học về các công nghệ tự động hóa, bao gồm RPA, AI, ML và các công nghệ khác. Bạn có thể học về các công nghệ này thông qua các khóa học trực tuyến, các chương trình đào tạo hoặc kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực công nghệ.

2. Tìm kiếm cơ hội thực hành

Khi bạn đã có kiến ​​thức cơ bản về các công nghệ tự động hóa, bạn cần tìm kiếm cơ hội thực hành. Bạn có thể tham gia các dự án tự động hóa của doanh nghiệp hoặc tham gia các cuộc thi tự động hóa.

3. Lấy chứng chỉ

Chứng chỉ có thể giúp bạn chứng minh kiến ​​thức và kỹ năng của mình về Hyperautomation. Có một số chứng chỉ Hyperautomation có sẵn, chẳng hạn như chứng chỉ Hyperautomation Foundation của UiPath và chứng chỉ Certified Hyperautomation Professional của Automation Anywhere.

4. Tham gia các cộng đồng Hyperautomation

Tham gia các cộng đồng Hyperautomation là một cách tuyệt vời để học hỏi từ những người khác trong lĩnh vực này. Bạn có thể tìm thấy các cộng đồng Hyperautomation trực tuyến hoặc tại các hội nghị và sự kiện.

5. Tìm kiếm cơ hội làm việc

Khi bạn đã sẵn sàng, bạn có thể bắt đầu tìm kiếm cơ hội làm việc trong lĩnh vực Hyperautomation. Có nhiều công ty đang tìm kiếm các nhà tư vấn về Hyperautomation.

Các kỹ năng cần thiết cho nhà tư vấn Hyperautomation

Ngoài kiến ​​thức và kinh nghiệm về các công nghệ tự động hóa, các nhà tư vấn Hyperautomation cũng cần có các kỹ năng sau:

• Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình: Các nhà tư vấn Hyperautomation cần có thể giao tiếp hiệu quả với khách hàng và các bên liên quan khác. Họ cũng cần có thể thuyết trình các giải pháp tự động hóa của mình một cách hiệu quả.
• Kỹ năng giải quyết vấn đề: Các nhà tư vấn Hyperautomation cần có thể xác định và giải quyết các vấn đề liên quan đến tự động hóa.
• Kỹ năng làm việc theo nhóm: Các nhà tư vấn Hyperautomation thường làm việc với các nhóm khác nhau, bao gồm kỹ sư, quản lý và khách hàng. Họ cần có khả năng làm việc hiệu quả với các nhóm khác nhau.

Kết luận

Hyperautomation là một xu hướng công nghệ đang phát triển nhanh chóng. Các doanh nghiệp đang ngày càng áp dụng Hyperautomation để cải thiện hiệu quả và cạnh tranh của họ. Nếu bạn có kiến ​​thức và kinh nghiệm về các công nghệ tự động hóa, bạn có thể trở thành một nhà tư vấn về Hyperautomation và có một sự nghiệp thành công trong lĩnh vực này.

 

Refer: https://g.co/bard/share/021cccb9e89a 

 Partner for Innovation

"Partner for innovation" là thuật ngữ dùng để chỉ các đối tác hợp tác với nhau để phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Các đối tác này có thể là các doanh nghiệp cùng ngành hoặc khác ngành, các tổ chức phi lợi nhuận, hoặc các cá nhân có chung mục tiêu đổi mới.

Các đối tác đổi mới thường hợp tác trong các lĩnh vực sau:

• Nghiên cứu và phát triển: Các đối tác có thể hợp tác để chia sẻ tài nguyên, kiến thức và chuyên môn, hoặc cùng nhau phát triển các công nghệ mới.
• Thử nghiệm và đánh giá: Các đối tác có thể hợp tác để thử nghiệm các sản phẩm hoặc dịch vụ mới, hoặc thu thập phản hồi từ khách hàng.
• Marketing và bán hàng: Các đối tác có thể hợp tác để quảng bá các sản phẩm hoặc dịch vụ mới, hoặc phân phối các sản phẩm hoặc dịch vụ mới.

Các đối tác đổi mới có thể mang lại nhiều lợi ích cho nhau, chẳng hạn như:

• Tăng tốc quá trình đổi mới: Các đối tác có thể chia sẻ tài nguyên và kiến thức để tăng tốc quá trình phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ mới.
• Giảm thiểu rủi ro: Các đối tác có thể chia sẻ rủi ro và trách nhiệm khi phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ mới.
• Tăng cường khả năng tiếp cận thị trường: Các đối tác có thể hợp tác để mở rộng thị trường cho các sản phẩm hoặc dịch vụ mới.

Để hợp tác đổi mới thành công, các đối tác cần có sự tin tưởng, tôn trọng và hợp tác lẫn nhau. Họ cần cùng nhau xây dựng một kế hoạch hợp tác rõ ràng và hiệu quả.

Dưới đây là một số ví dụ về các đối tác đổi mới:

• Các doanh nghiệp cùng ngành có thể hợp tác để phát triển các tiêu chuẩn mới hoặc các công nghệ mới.
• Các doanh nghiệp khác ngành có thể hợp tác để phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
• Các tổ chức phi lợi nhuận có thể hợp tác với các doanh nghiệp để phát triển các giải pháp bền vững.
• Các cá nhân có chung mục tiêu đổi mới có thể hợp tác để thành lập các doanh nghiệp khởi nghiệp.

Hợp tác đổi mới là một xu hướng ngày càng phổ biến trong thế giới kinh doanh. Các doanh nghiệp đang nhận ra rằng họ cần hợp tác với các đối tác khác để có thể đổi mới nhanh chóng và hiệu quả.

Ref: https://bard.google.com/u/1/chat/d64edb7155986616