Hyperautomation là gì?

 

Hyperautomation là gì?

Hyperautomation là một chiến lược sử dụng phối hợp nhiều công nghệ, công cụ hoặc nền tảng, bao gồm trí tuệ nhân tạo (AI), học máy (ML), kiến ​​trúc phần mềm hướng sự kiện, tự động hóa quy trình bằng robot (RPA), quản lý quy trình kinh doanh (BPM), bộ quản lý quy trình kinh doanh thông minh (iBPMS), Nền tảng tích hợp dưới dạng dịch vụ (iPaaS), công cụ mã thấp/không mã và phần mềm đóng gói.

Hyperautomation được định nghĩa bởi Gartner là "sự kết hợp của các công nghệ tự động hóa, bao gồm RPA, AI, ML và các công nghệ khác, để tự động hóa quy trình kinh doanh hiệu quả hơn."

Hyperautomation có thể được sử dụng để tự động hóa các quy trình lặp đi lặp lại và tốn thời gian, chẳng hạn như nhập dữ liệu, xử lý đơn hàng, và dịch vụ khách hàng. Nó cũng có thể được sử dụng để tự động hóa các quy trình phức tạp hơn, chẳng hạn như phân tích dữ liệu và lập kế hoạch chiến lược.

Làm thế nào để trở thành một nhà tư vấn về Hyperautomation?

Để trở thành một nhà tư vấn về Hyperautomation, bạn cần có kiến ​​thức và kinh nghiệm về các công nghệ tự động hóa, bao gồm RPA, AI, ML và các công nghệ khác. Bạn cũng cần có khả năng đánh giá nhu cầu của doanh nghiệp và phát triển các giải pháp tự động hóa phù hợp.

Dưới đây là một số bước bạn có thể thực hiện để trở thành một nhà tư vấn về Hyperautomation:

1. Học về các công nghệ tự động hóa

Điều đầu tiên bạn cần làm là học về các công nghệ tự động hóa, bao gồm RPA, AI, ML và các công nghệ khác. Bạn có thể học về các công nghệ này thông qua các khóa học trực tuyến, các chương trình đào tạo hoặc kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực công nghệ.

2. Tìm kiếm cơ hội thực hành

Khi bạn đã có kiến ​​thức cơ bản về các công nghệ tự động hóa, bạn cần tìm kiếm cơ hội thực hành. Bạn có thể tham gia các dự án tự động hóa của doanh nghiệp hoặc tham gia các cuộc thi tự động hóa.

3. Lấy chứng chỉ

Chứng chỉ có thể giúp bạn chứng minh kiến ​​thức và kỹ năng của mình về Hyperautomation. Có một số chứng chỉ Hyperautomation có sẵn, chẳng hạn như chứng chỉ Hyperautomation Foundation của UiPath và chứng chỉ Certified Hyperautomation Professional của Automation Anywhere.

4. Tham gia các cộng đồng Hyperautomation

Tham gia các cộng đồng Hyperautomation là một cách tuyệt vời để học hỏi từ những người khác trong lĩnh vực này. Bạn có thể tìm thấy các cộng đồng Hyperautomation trực tuyến hoặc tại các hội nghị và sự kiện.

5. Tìm kiếm cơ hội làm việc

Khi bạn đã sẵn sàng, bạn có thể bắt đầu tìm kiếm cơ hội làm việc trong lĩnh vực Hyperautomation. Có nhiều công ty đang tìm kiếm các nhà tư vấn về Hyperautomation.

Các kỹ năng cần thiết cho nhà tư vấn Hyperautomation

Ngoài kiến ​​thức và kinh nghiệm về các công nghệ tự động hóa, các nhà tư vấn Hyperautomation cũng cần có các kỹ năng sau:

• Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình: Các nhà tư vấn Hyperautomation cần có thể giao tiếp hiệu quả với khách hàng và các bên liên quan khác. Họ cũng cần có thể thuyết trình các giải pháp tự động hóa của mình một cách hiệu quả.
• Kỹ năng giải quyết vấn đề: Các nhà tư vấn Hyperautomation cần có thể xác định và giải quyết các vấn đề liên quan đến tự động hóa.
• Kỹ năng làm việc theo nhóm: Các nhà tư vấn Hyperautomation thường làm việc với các nhóm khác nhau, bao gồm kỹ sư, quản lý và khách hàng. Họ cần có khả năng làm việc hiệu quả với các nhóm khác nhau.

Kết luận

Hyperautomation là một xu hướng công nghệ đang phát triển nhanh chóng. Các doanh nghiệp đang ngày càng áp dụng Hyperautomation để cải thiện hiệu quả và cạnh tranh của họ. Nếu bạn có kiến ​​thức và kinh nghiệm về các công nghệ tự động hóa, bạn có thể trở thành một nhà tư vấn về Hyperautomation và có một sự nghiệp thành công trong lĩnh vực này.

 

Refer: https://g.co/bard/share/021cccb9e89a 

Ghét đi học

Bài thơ Ghét đi học

Đi học lớp 1 chi cho khổ?!

Trên trường bạn trêu cô hay phạt

Về nhà bài vở ngập tận giường

Đêm khuya ngủ mớ mẹ không thương!

Anh lấy vợ năm bao nhiêu tuổi?

•  Anh lấy vợ năm bao nhiêu tuổi?
• 30
• Sao không phải 31+?
• Trước 30, đầu óc chưa tỉnh táo em à! 😓

Tiền mừng cưới

 Ck: Tuần sau cưới Tuna, nên mừng tiền đám cưới bao nhiêu?

Vk: Hắn đi bao nhiêu thì mình đi lại bấy nhiêu, 200k.

Ck: Ít hè, vui.

Vk: Em đã mua đôi giày 1 triệu 2, cái đầm 2 triệu, dây chuyền PNJ 3 triệu chỉ để đi ăn cưới thôi đó. Ít mô mà ít.

Ck: Tiền mô?! Ai trả?

Vk: Ai đã cưới em thì người đó trả!

dân IT học MBA để làm gì :)

Dân IT học MBA để phát triển sự nghiệp của họ, mở rộng kiến thức và kỹ năng, và chuẩn bị cho các vai trò lãnh đạo. Dưới đây là một số lý do cụ thể tại sao dân IT học MBA:

• Tăng cơ hội thăng tiến: MBA có thể giúp dân IT thăng tiến lên các vị trí quản lý cấp cao hơn. Các chương trình MBA cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết để lãnh đạo và quản lý các đội ngũ, dự án, và doanh nghiệp.
• Tăng mức lương: MBA có thể giúp dân IT tăng mức lương của họ. Các nhà tuyển dụng thường trả lương cao hơn cho các ứng viên có bằng MBA.
• Mở rộng cơ hội nghề nghiệp: MBA có thể giúp dân IT mở rộng cơ hội nghề nghiệp của họ. Bằng MBA có thể giúp họ chuyển sang các lĩnh vực khác ngoài công nghệ, chẳng hạn như kinh doanh, tài chính, hoặc tư vấn.
• Tăng kiến thức và kỹ năng: MBA cung cấp kiến thức và kỹ năng tổng quát về kinh doanh, bao gồm kế toán, tài chính, marketing, và quản lý. Các kiến thức và kỹ năng này có thể giúp dân IT cải thiện hiệu suất công việc của họ.
• Mở rộng mạng lưới: MBA là một cơ hội tuyệt vời để mở rộng mạng lưới và kết nối với các chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh. Mạng lưới này có thể giúp dân IT tìm kiếm việc làm, học hỏi từ những người khác, và phát triển sự nghiệp của họ.

Dưới đây là một số lợi ích cụ thể của MBA đối với dân IT:

• Tăng hiểu biết về kinh doanh: MBA cung cấp cho dân IT kiến thức cơ bản về kinh doanh, bao gồm kế toán, tài chính, marketing, và quản lý. Kiến thức này có thể giúp dân IT hiểu rõ hơn về bối cảnh kinh doanh và cách các quyết định kinh doanh ảnh hưởng đến công việc của họ.
• Phát triển kỹ năng lãnh đạo: MBA giúp dân IT phát triển các kỹ năng lãnh đạo, chẳng hạn như giao tiếp, giải quyết vấn đề, và xây dựng mối quan hệ. Các kỹ năng này có thể giúp họ thăng tiến lên các vị trí quản lý cấp cao hơn.
• Tăng khả năng thích ứng: MBA giúp dân IT phát triển khả năng thích ứng với sự thay đổi. Các doanh nghiệp đang ngày càng cạnh tranh hơn, và các nhà lãnh đạo cần phải có khả năng thích ứng với những thay đổi mới để thành công.

Tóm lại, MBA có thể là một lựa chọn tuyệt vời cho dân IT muốn phát triển sự nghiệp của họ và mở rộng cơ hội nghề nghiệp.

POV: 

- Thực hiện xong mục tiêu của 10 năm trước

- Mở thêm mối quan hệ

- Tôn trọng quan điểm khác của cuộc sống

- Kiềm chế cảm xúc, học cách làm việc tốt hơn với các loại người khác nhau

- Tự tin hơn

- Đa dạng hơn các kĩ năng, cơ hội việc làm tốt hơn

Ref: https://bard.google.com/u/1/chat/d64edb7155986616

 

Ra trường, đi học MBA, nên không?

Sinh viên tốt nghiệp thường đổ xô đi tìm học bổng thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA). Tấm bằng này sẽ giúp họ có thêm kiến thức kinh doanh hay có nhiều cơ hội làm quản lý?

Giáo sư Henry Mintzberg, Trường Đại học McGill khẳng định trên Tạp chí Fast Company số tháng 7/2004: “Điều đó hoàn toàn sai lầm!”

 

Tỉ lệ thất bại: Hơn 50%

 

Trong cuốn sách giới thiệu về trường đại học danh tiếng Harvard của Mỹ có tên “Bên trong Trường Đại học Harvard” xuất bản năm 1990, danh sách những người tốt nghiệp MBA tại trường được in rất dài. Giáo sư Henry Mintzberg đã tìm 19 người bất kì trong danh sách này và xem từ năm 1990 tới 2003 họ làm ăn ra sao. Kết quả rất đáng buồn: 10/19 người thất bại, kết quả kinh doanh của 4 người khác thì rất đáng nghi ngờ.

 

Theo giáo sư Henry, hết năm nay, sẽ có hơn 100.000 sinh viên tại Mỹ và nhiều sinh viên trên khắp thế giới hoàn thành chương trình thạc sĩ quản trị kinh doanh. Liệu trong số những tân thạc sĩ này, có bao nhiêu người thành công nhờ tấm bằng MBA?

 

MBA - không “ngon” như bạn nghĩ!

 

Các chương trình MBA đang thu hút rất nhiều người ít thực tế kinh doanh và thiếu kinh nghiệm quản lý. Điều này đặc biệt đúng với sinh viên bởi họ nghĩ họ không phù hợp để làm kinh doanh ngay khi tốt nghiệp đại học nên học MBA để lấp lỗ hổng ấy.

 

Suy nghĩ đó rất sai lầm. Giáo sư Henry đã minh hoạ bằng việc chỉ ra việc học của một sinh viên tốt nghiệp đại học khi tham gia vào khoá học MBA. Nếu học về những lý thuyết, những quy luật kinh tế thì sinh viên này biết. Nhưng ngay khi bàn về việc áp dụng thực tế thì sinh viên này “ngọng”. Các công ty là một tổ chức phức tạp, việc quản lý chúng không chỉ nằm trong lí thuyết!

 

Thực chất, chương trình MBA là một khoá học về quản lý và hoạch định chiến lược kinh doanh. Không có nhiều người trở thành nhà quản lý giỏi khi học xong lớp học đó.

 

Giáo sư Henry đã đưa ra một lời khuyên với các sinh viên vừa tốt nghiệp đại học: “Nếu bạn thực sự quan tâm tới việc quản lý, không quan tâm tới bằng cấp thì bạn nên đi làm để lấy thực tế. Hãy tìm một công việc trong một ngành bạn thích và gắn bó với nó. Hãy thể hiện bản thân, bạn sẽ nhanh chóng đề bạt tới vị trí quản lý. Đó mới chính là lúc bạn nên học về quản lý, học MBA.”

 

“Khi có thực tế kinh doanh thì học MBA mới hiệu quả!” - Giáo sư Henry còn bổ sung.

Nguồn: https://careerbuilder.vn/vi/talentcommunity/ra-truong-di-hoc-mba-nen-khong.35A4EA7D.html

 Shared leadership

Shared leadership, also known as distributed leadership, is a leadership approach in which leadership responsibilities and influence are distributed among multiple individuals or teams within an organization, rather than being concentrated in a single hierarchical leader or a few top executives. In a shared leadership model, leadership is seen as a collective effort involving various members of the organization, and authority is distributed based on expertise, skills, and the specific context of the task or project.

Key characteristics of shared leadership include:

1. Collaboration: Shared leadership emphasizes collaboration and teamwork among individuals or teams. It encourages open communication and the sharing of ideas and expertise.
2. Decentralization: Decision-making authority is distributed across different levels of the organization or among various team members. This allows for greater adaptability and responsiveness to changing circumstances.
3. Expertise-Based: Leadership roles are often assigned based on individuals' expertise and competencies in specific areas. The person with the relevant knowledge or skills takes the lead in a particular domain.
4. Shared Accountability: In shared leadership, team members are collectively responsible for the outcomes of their work. Accountability is distributed among those involved.
5. Flexibility: Shared leadership models are often flexible and adaptable, allowing for different leaders to emerge depending on the situation or project.
6. Empowerment: Shared leadership empowers individuals throughout the organization, giving them a sense of ownership and responsibility for their work and the organization's success.
7. Inclusivity: It promotes inclusivity by involving a broader range of perspectives and voices in decision-making processes.
8. Continuous Learning: Shared leadership encourages continuous learning and skill development, as individuals may take on different leadership roles over time.

Shared leadership can manifest in various ways within an organization. For example, it can involve cross-functional teams working collaboratively on projects, with leadership roles rotating based on the project's needs. It can also extend to leadership at different levels, with middle managers and even front-line employees taking on leadership responsibilities within their areas of expertise.

The goal of shared leadership is to leverage the collective skills and knowledge of the organization to achieve better decision-making, innovation, and overall performance. While it may not replace traditional hierarchical leadership entirely, it complements it by allowing organizations to tap into the diverse talents of their workforce and adapt to complex and dynamic challenges.