Constructive Feedback: The Key to Growth

Ký Ức Về Con Cua

Cách đây mười mấy năm, Bùi Tun từ Hà Nội chuyển về Bùi Phủ sinh sống. Hắn ta có một quan điểm thú vị về thế giới: chỉ có hai loại người, một là thích ăn cua, hai là không thích ăn cua. Dĩ nhiên, hắn thuộc nhóm đầu tiên.

Cùng thời gian đó, tôi chuyển đến nhà mới, mang theo chú mèo cụt đuôi Bùi Mèo. Ban đêm, nó thường leo lên bàn học, cào sách vở. Chẳng phải đòi ăn, mà là đòi được quan tâm. Huế những ngày ấy mưa dầm dề, có lẽ vì chưa quen chỗ ở mới nên Bùi Mèo cứ kêu mãi, chắc là nhớ nhà. Tôi buộc nó vào chân bàn thờ vì sợ nó bỏ đi, nhưng nó vẫn kêu đến nao lòng. Cuối cùng tôi đành thả ra, nó chạy biến mất. Sáng hôm sau, tôi về nhà cũ thì thấy nó đã ở đó rồi.

Hôm chủ nhật, tôi ghé Oasis mua được một con cua bùn, định bụng mang về hấp xả, lai rai vài lon Kingfisher. Con cua này khá hiền, không hề hung dữ như những con cua khác. Nó chỉ giơ một cái càng phải lên huơ huơ, trông đến buồn cười. Có lẽ nó đã già, phản xạ cũng chậm chạp.

Hôm nay đi làm về, tôi lại thấy nó vẫn giơ càng phải chào tôi. Thú vị thật, cua cũng thuận tay phải hay sao? Tôi quyết định sẽ nuôi nó, không ăn thịt nữa. Nhưng rồi tôi chợt nghĩ, nếu tôi không ăn thì nó cũng sẽ chết, mà nuôi nó ở đây thì cũng không sống được lâu. Cuối cùng, tôi thả nó xuống cái hồ gần nhà. Hồ rộng, nhiều cỏ cây, hy vọng nó sẽ sống thêm được vài năm nữa. Con cua bò rất nhanh rồi lặn mất tăm.

Cả con cua lẫn con mèo, khi xa quê đều muốn trở về nhà.

Dù sao đi nữa, tôi vẫn tin rằng trên đời này chỉ có hai loại người: một là thích ăn cua, hai là không còn thích ăn cua nữa.

Strategic Map of NCLC/RPA Chapter in Vietnam

 

Vision: To become a global center of excellence for NCLC/RPA development, acting as a catalyst for Bosch Digital's digital transformation journey. 

 

Description:

• Finance:
• Improve cost structure and operational efficiency.
• Increase revenue, profit, and customer value.
• Customer:
• Increase profitability, usage, growth, and loyalty.
• Focus on resources and customer relationships.
• Internal Process:
• Optimize processes and automation.
• Strengthen cooperation.
• Learning & Development (L&D):
• Invest in human capital, information capital, and organizational capital.
• Readiness and Engagement:
• Ensure readiness for change and employee engagement.

 

Strategic Objectives:

• Enhance the capabilities of the NCLC/RPA development team 
• Standardize the NCLC/RPA development process
• Accelerate the development and deployment of NCLC/RPA solution
• Increase customer retention rate
• Encourage learning and knowledge sharing
• Attract and retain talent

 

The strategic map of Chapter NCLC/RPA outlines a clear path to achieve the goal of becoming a global center of excellence for NCLC/RPA development.

The map focuses on enhancing team capacity, standardizing processes, encouraging learning and knowledge sharing, and accelerating the development and deployment of solutions.