Gió xuân và nỗi niềm 20 triệu

 Gió xuân Ất Tỵ sáng sớm se lạnh len lỏi qua khung cửa sổ, mang theo hương thơm dìu dịu của mai vàng báo hiệu một cái Tết nữa lại về. Trong quán cafe nhỏ xinh chợ Tân Sơn Nhất, Gò Vấp, giữa lòng miền Nam náo nhiệt, Huế ngồi trầm ngâm, ánh mắt xa xăm hướng về phương xa. Bao nhiêu năm lăn lộn nơi đất khách quê người, cuối cùng anh cũng đạt được điều kiện mà vợ anh, Sài Gòn, từng đề ra - một mức lương 20 triệu/tháng.

Ngày ấy, Huế chỉ coi nơi đây là đất phát triển sự nghiệp, rất ít tình cảm với nó. Huế luôn ao ước được trở về quê hương mộng mơ, nơi có dòng sông Hương thơ mộng, có những con người hiền hòa chất phác. Nhưng Huế, với đặc thù riêng của nó, với tính chất công việc, không thể có được mức lương đó, biết lấy gì để đáp ứng những nhu cầu cơ bản của một gia đình?! Thôi thì Huế chỉ biết cố gắng, miệt mài trau dồi kiến thức, nâng cấp bản thân.

Rồi những đêm dài thức trắng học code, những ngày 24*7 vùi đầu vào dự án, … Tất cả những nỗ lực ấy cuối cùng cũng được đền đáp. Huế nhận được lời mời làm việc từ một công ty IT với mức lương mơ ước. Niềm vui vỡ òa trong anh, xen lẫn chút tự hào. Huế liền gọi điện cho Sài Gòn, giọng hân hoan:

- Vợ ơi, sau Tết về Huế thôi! Ngoài đó trả anh 20 triệu rồi.

- Im lặng một lúc, Sài Gòn bảo: đúng là em có nói mức lương đó, nhưng không nói rõ là anh hay em

Huế mùa mưa kỷ niệm

Huế đã chuyển mình sang mùa đông, mở đầu bằng những cơn mưa lê thê kéo dài suốt ba tháng. Mưa lạnh lẽo, ẩm ướt, đôi khi đến mức khó chịu, và chẳng mấy khi ngớt. Những bức tường xi măng đã bắt đầu phủ rêu xanh, tạo nên nét cổ kính đặc trưng của xứ Huế. Mưa phủ kín ngày đêm, nhưng lạ thay, Huế chẳng buồn.

Khi đèn đường vàng nhạt vừa kịp sáng, những thanh niên đội dù, lội nước lép nhép dưới chân cầu Trường Tiền để húp bát huyết vịt nóng hổi với thằng bạn từ Hàng Bè ghé qua. Hoặc có khi, họ rủ nhau ngồi co ro ở quán café Sầu Đông. Tên quán đã đặc biệt, khung cảnh lại càng độc đáo hơn: những hàng cây Đinh Lăng xác xơ trút lá, gió lạnh thốc từng hồi, dòng Hương đục ngầu bởi nước lũ, và bầu trời xám xịt như thể chẳng bao giờ thấy nắng. Chính cái không khí u hoài ấy lại làm nên nét riêng cho quán. Thay vì chọn ngồi trong những quán café ấm áp, vài người thích sự khác biệt đã tìm đến đây, vừa rít một hơi Jet dài, vừa tận hưởng cái cảm giác khó tả giữa tiết trời giá buốt.

Đôi khi, cả đám lại đạp xe qua quán Gắn nằm sau lưng Thượng Tứ để thưởng thức món măng um đậm vị. Quán tuy chật chội, nhưng vì ông chủ quán mập bụng và món măng um ngon đến mức khiến các thanh niên cứ muốn quay lại.

Giờ đây, những quán quen ấy đã không còn, còn những thanh niên năm nào cũng tản mác bốn phương trời, mang theo trong tim một góc Huế xưa, ẩm ướt mà đầy thương nhớ. Mùa đông Huế có thể khiến người ta ngại ngần bởi những cơn mưa dai dẳng, nhưng cũng chính mưa là linh hồn, là nét đẹp mà chỉ khi trải nghiệm, các thanh niên mới thấy thương nhớ đến nhường nào.

 

Ra vẻ - Dza Dzẻ - Da bị Ghẻ

 Chuyện cách đây 5-6 năm gì đó khi tau đi học đạo 1 anh ở xứ nghìn Thần. Anh này có tiếng là hổ báo "aggressive" bảo tau:

• Khoa, tau chuyển sang tu tỉnh thức, không cần ăn sáng, không ăn thịt gà, không ganh đua với đời, bơ không tranh luận với những đứa không cùng tần số.

Bất ngờ hơn, anh ấy chuyển sang đi xe đạp để giữ gìn sức khoẻ và trông ra dáng bình dân hơn.

Cách đây không lâu, tau có dịp gặp lại anh ấy. Tau cũng lịch sự hỏi thăm, tất nhiên là chủ đề tu đạo, tôn trọng cái chủ đề mà người ta đang theo đuổi.

• Ê Khoa, tau bỏ đi xe đạp rồi, trở lại chiếc Toyota Innova.

• Ủa?! Mới tu tí đã bỏ cuộc rồi?! Gà !!🐔🐔

• Tụi dân nó không coi trọng tau. Đi xe đạp nó không cho qua đường, gặp tau nó không thèm chào. Tụi nó đéo respect tau.

• Thành đạt và giàu có như mi mà sân si chi?!

• Không mi nà, ở cái xứ này mi phải dza dzẻ tí, tụi nó mới coi trọng.

• Ừm, tuỳ mi 😂

STRATEGIC OBJECTIVES PROJECT MANAGEMENT PRACTICE 2025 – 2027

Constructive Feedback: The Key to Growth

Ký Ức Về Con Cua

Cách đây mười mấy năm, Bùi Tun từ Hà Nội chuyển về Bùi Phủ sinh sống. Hắn ta có một quan điểm thú vị về thế giới: chỉ có hai loại người, một là thích ăn cua, hai là không thích ăn cua. Dĩ nhiên, hắn thuộc nhóm đầu tiên.

Cùng thời gian đó, tôi chuyển đến nhà mới, mang theo chú mèo cụt đuôi Bùi Mèo. Ban đêm, nó thường leo lên bàn học, cào sách vở. Chẳng phải đòi ăn, mà là đòi được quan tâm. Huế những ngày ấy mưa dầm dề, có lẽ vì chưa quen chỗ ở mới nên Bùi Mèo cứ kêu mãi, chắc là nhớ nhà. Tôi buộc nó vào chân bàn thờ vì sợ nó bỏ đi, nhưng nó vẫn kêu đến nao lòng. Cuối cùng tôi đành thả ra, nó chạy biến mất. Sáng hôm sau, tôi về nhà cũ thì thấy nó đã ở đó rồi.

Hôm chủ nhật, tôi ghé Oasis mua được một con cua bùn, định bụng mang về hấp xả, lai rai vài lon Kingfisher. Con cua này khá hiền, không hề hung dữ như những con cua khác. Nó chỉ giơ một cái càng phải lên huơ huơ, trông đến buồn cười. Có lẽ nó đã già, phản xạ cũng chậm chạp.

Hôm nay đi làm về, tôi lại thấy nó vẫn giơ càng phải chào tôi. Thú vị thật, cua cũng thuận tay phải hay sao? Tôi quyết định sẽ nuôi nó, không ăn thịt nữa. Nhưng rồi tôi chợt nghĩ, nếu tôi không ăn thì nó cũng sẽ chết, mà nuôi nó ở đây thì cũng không sống được lâu. Cuối cùng, tôi thả nó xuống cái hồ gần nhà. Hồ rộng, nhiều cỏ cây, hy vọng nó sẽ sống thêm được vài năm nữa. Con cua bò rất nhanh rồi lặn mất tăm.

Cả con cua lẫn con mèo, khi xa quê đều muốn trở về nhà.

Dù sao đi nữa, tôi vẫn tin rằng trên đời này chỉ có hai loại người: một là thích ăn cua, hai là không còn thích ăn cua nữa.

Strategic Map of NCLC/RPA Chapter in Vietnam

 

Vision: To become a global center of excellence for NCLC/RPA development, acting as a catalyst for Bosch Digital's digital transformation journey. 

 

Description:

• Finance:
• Improve cost structure and operational efficiency.
• Increase revenue, profit, and customer value.
• Customer:
• Increase profitability, usage, growth, and loyalty.
• Focus on resources and customer relationships.
• Internal Process:
• Optimize processes and automation.
• Strengthen cooperation.
• Learning & Development (L&D):
• Invest in human capital, information capital, and organizational capital.
• Readiness and Engagement:
• Ensure readiness for change and employee engagement.

 

Strategic Objectives:

• Enhance the capabilities of the NCLC/RPA development team 
• Standardize the NCLC/RPA development process
• Accelerate the development and deployment of NCLC/RPA solution
• Increase customer retention rate
• Encourage learning and knowledge sharing
• Attract and retain talent

 

The strategic map of Chapter NCLC/RPA outlines a clear path to achieve the goal of becoming a global center of excellence for NCLC/RPA development.

The map focuses on enhancing team capacity, standardizing processes, encouraging learning and knowledge sharing, and accelerating the development and deployment of solutions.